如果說，傳統商業(yè)最講究的是“競爭”，那么移動電商最講究的就是“協作”！而“分銷思維”將是移動電商最重要的的“方法論”之一。每個人分銷的產品不同，客戶群也不相同，但卻可以資源共享、互相協作，即1+1>2，商業(yè)渠道也演變成一條條的社交鏈，最重要的是：每個人的人格魅力也將在這一過程得到加強和體現……

 

首先微商來-微分銷系統帶大家來看一組最新數據

 

近些年，中國的男裝品牌業(yè)績都出現了急速下滑，甚至出現巨額虧損。繼運動品牌之后，男裝業(yè)也步入了寒冬，開始集體淪陷。

　　

步森股份發(fā)布終止重組公告，復牌后三天連續(xù)累計跌幅超過20%。今年步森股份第三季度利潤同比下降554.74%！七匹狼公布前三季度同比下降25.06%；歸屬母公司同比下降38.74%；九牧王前三季度營業(yè)收入同比下降15.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降27.99%。希努爾前三季度營收18.76%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降166.67%。報喜鳥前三季報歸屬于上市公司收入同比下降18.89%；凱撒股份前三季實現營業(yè)收入同比下降1.93%……

　　

與此同時，這些品牌開始加快關閉門店！七匹狼2014年上半年門店總數凈關閉347家，預計全年凈關閉門店總數500~600家。卡奴迪路截至2014年6月30日，關閉門面店53家，九牧王關閉73家、卡奴迪路關閉53家、希努爾關閉46家。

　　

對于關店，利郎男裝董事長王良星也不否認自己的品牌也存在這樣的現狀：“利郎也關了很多店，現在是零售時代，需要更多專業(yè)的零售經營管理者，以前經銷商不專業(yè)的比較多，有錢就能隨便開一家店，但現在這樣的店必須轉型或淘汰。”

　　

七匹狼認為主要是由于2014年訂貨會客戶訂單下滑所致，希努爾稱公司加盟店銷售比預計減少……

 

澳牛牛開展微信分銷

作為一家完善成熟的澳洲產品綜合性系統，澳牛牛線上微商城即將全面鋪展，同時推出手機端購物神器微分銷微信分銷系統，商品選擇品類豐富，隨時便捷購物，讓消費者更加直觀了解產品，購買及體驗服務，線上商城包含兩部分：天貓國際海外直供，和AUSNN官方奧特萊斯直供網站上海自貿區(qū)發(fā)貨。手機端微分銷微信分銷系統為AUSNN旗下所有自有商品的移動端分銷渠道，與消費者建立最直接的交流體系，縮短新產品打開市場的周期，支持商品、會員、購物車、及訂單管理、進行一站式支付方式及配送結算。通過澳牛牛微信微商城，電商+實體，O2O結合等全方位服務，有力的進行品牌塑造，在便捷精準推廣的同時，舒適快捷購物體驗才是消費者追求的王道！線上商城即將起航。

 

北京故事：巧用微信分銷系統 銷量超天貓

10年前，投身淘寶的人正在實現夢想的道路上穩(wěn)步前進；10年后，微信、微博等社交系統再次給了夢想展翅高飛的舞臺。

 

在這其中，一個主打服裝和絲巾的自創(chuàng)品牌，利用微信朋友圈快速發(fā)展線上渠道，實現了線下門店、傳統電商與移動電商的資源整合，短短幾個月時間，微分銷商增至1000余家，每月僅分派1000元分銷傭金，就為店面實現30萬元的營業(yè)流水。這個品牌叫做北京故事，借助的系統便是微信分銷微分銷系統。

 

線下到線上 開天貓為他人做嫁衣

 

“北京故事”的創(chuàng)始人、總設計師Anni，標準的80后女孩，畢業(yè)于英國哥拉斯哥藝術設計學院，天生便對新事物保持著敏感的好奇心。2006年年初，Anni萌發(fā)打造屬于自己的民族時尚品牌，通過女性對時尚服飾天然的親近，從而創(chuàng)立品牌“北京故事”。

 

經過8年來的發(fā)展，“北京故事”已擁有女士圍巾、男士圍巾、精品帽子、腰帶/腰鏈等眾多品類，并成功邀請浙江省流行色協會副會長兼秘書長史悠鵬擔任色彩主設計。

 

“北京故事”在創(chuàng)立之初，采取了直營店、加盟店等實體店形式進行渠道建設，迄今店面已有200余家。但Anni并不滿足于當下的發(fā)展。在她看來，只有實現銷售模式的多元化，才能最大程度降低企業(yè)風險。于是Anni將目光由線下轉到線上，名氣最大的天貓商城便成為首選。

 

不過，對新進品牌而言，進駐天貓商城面臨著高流量成本，同時缺乏有效的溝通機制，復購率并不高。一般來說，每個商戶天貓商城進駐成本在5~8萬元，“北京故事”對每個代理商拿出了3萬元進行扶持，力度不可謂不大。但由于投入成本過高，與收益不成正比，加盟店商戶的收入遠高于官方的天貓旗艦店，雖然達到品牌曝光的目的，但在銷售層面并未使品牌商與加盟商的實現雙贏。

 

 

本文鏈接：/anli/243.html